Quelles sont donc les conditions d?une migration réussie ? Quand l?envisager ? Quels bénéfices peut-elle vous apporter ? Toutes les routes ne sont pas bonnes à prendre. Le GPS Cognos vous éclaire sur les meilleurs itinéraires. Un coup de projecteur spécial sur les utilisateurs de type «business analysts», et en particulier les utilisateurs de PowerPlay.

Meetic utilise en effet la fonction de gestion de rapport en rafale de Cognos 8 Business Intelligence. En d?autres termes, la société a composé un rapport générique dans lequel figure toutes les informations de tous les partenaires. Lorsqu?il se connecte au portail le partenaire s?authentifie. Ce simple processus d?identification suffit pour déclencher un filtrage automatiquement opéré par Cognos 8 Business Intelligence: le partenaire obtient un rapport personnalisé ne contenant que les données qu?il est autorisé à voir. Grâce à ce mécanisme de gestion des rapports en rafale, Meetic a gagné un temps précieux sur la conception de rapports personnalisés.

Sa vision stratégique globale et sa capacité à la mettre en ?uvre positionnent Cognos parmi les leaders d?une étude sur les plates-formes décisionnelles.

La performance ne se mesure qu'au niveau global de l'entreprise. Chaque décision au niveau d'un département impacte les autres. Bien sûr, les systèmes de données transactionnels proposent un reporting de base vous permettant de suivre votre progression. Mais ils sont avant tout centrés sur un aspect de la performance. Leur utilisation encourage la création d'îlots d'informations qui sapent la promesse offerte par le décisionnel.

Dorel avait besoin d?une solution qui permettrait à ses cadres dirigeants de consulter et de partager plus facilement les informations financières stratégiques afin de mieux planifier les opérations et de prendre les bonnes décisions au bon moment. La société souhaitait aussi remplacer ses outils de reporting actuels par une solution unifiée qui simplifierait les processus de planification et de prévision et faciliterait la mise en conformité.

comment Cognos adresse chaque département de l'entreprise au travers d'une solution unique où reporting, simulation, planification et système de mesure sont intégrés.

Chacune de ses entités rapporte ses résultats au pôle mais également au groupe, ce qui impliquait, jusqu'à la mise en place de Cognos Planning, une double saisie des chiffres dans Excel, outil jusqu'alors utilisé pour le processus d'élaboration budgétaire. " Nous perdions beaucoup de temps en vérification et consolidation des chiffres et, malgré tout, des écarts étaient parfois constatés entre les chiffres transmis au pôle et au groupe ", explique Jean-Christophe Saury, contrôleur financier de Saint-Gobain.

Découvrez comment des entreprises similaires à la vôtre ont obtenu un avantage concurrentiel majeur en se dotant d'un système de gestion de la performance financière(FPM).Ils témoignent: American Express, Groupe Vauban Humanis, Groupe Coloplast et la Mairie de Clermont-Ferrand. Retrouvez également le benchmark du HACKET GROUP sur les meilleures pratiques, l'analyse de THOMAS DAVENPORT et lors de notre table ronde les avis de FRANÇOIS MEUNIER, Président de la DFCG et BERTRAND DELAIN, Associé Pilotage économique et Gestion de la Performance de Infineo.

Comment Gartner positionne Cognos sur les plate-formes de Business Intelligence en 2008 ?

Plus de 1 000 banques de détail, banques d'entreprise et banques d'affaires font confiance à Cognos pour augmenter la rentabilité de leurs clients, produits et canaux d'interaction, gérer et réduire les risques, résoudre les problèmes de conformité et rendre la performance financière plus prévisible.Au programme : témoignages, solutions logicielles et meilleures pratiques.